Analisis Kinerja Organisasi Di RSUD dr. Iskak Tulungagung

Kinerja organisasi adalah gambaran kemapuan untuk mencapai tujuan organisasi sebagai penjabaran dari visi dan misi organisasi yang mengindikasikan sejauh mana keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan sesuai hasil dan dampak yang diharapkan. Pentingnya mengeksplorasi gambaran kinerja organisasi untuk mengetahui gambaran kinerja organisasi secara keseluruhan untuk dijadikan sebagai salah satu bahan masukan dalam pengambilan langkah langkah strategis selanjutnya guna untuk mewujudkan visi, misi dan tujuan berikutnya. Tujuan: Penelitian untuk menggambarkan dan menguraikan fenomena yang muncul terkait kinerja organisasi. Penelitian menggunakan desai kualitatif dengan pendekatan fenomenologis, dalam penelitian ini menggunakan purposive sampling. Kriteria informan adalah middle manager sebanyak 19 orang dengan teknik wawancara mendalam semi terstruktur. Penelitian kualitatif ini menemukan tujuh tema sesuai dengan teori 7S McKinsey Frameworks yaitu element structure, strategy, system, shsred value, style, staff dan skill. Kesimpulan: Peningkatan kinerja RSUD dr. Iskak tercapai melalui sinergi berbagai elemen kinerja organisasi 7S Mc Kinsey Framework, strategi yang tersosialisasi dengan baik, struktur yang jelas dan fleksibel, digitalisasi yang mempercepat proses dan meningkatkan akurasi data. Nilai budaya, kepemimpinan yang inspiratif dan pengawasan yang kuat, serta sistem kinerja yang objektif mendorong disiplin, kolaborasi, dan profesionalisme. Integrasi strategi, struktur, teknologi, budaya, kepemimpinan, dan pengembangan sumber daya manusia menjadi pendorong utama peningkatan mutu dan kinerja organisasi rumah sakit.